作者:花萬里 來源:花萬里餐飲設(shè)計(jì) 發(fā)布時(shí)間:2025-01-20 12:32:20 更新時(shí)間:2025-01-20 12:33:40
麻辣燙和冒菜作為近年來在中國(guó)餐飲市場(chǎng)備受青睞的小吃,定位明確,主要面向年輕、喜歡快捷就餐且口味偏重的群體。麻辣燙的特點(diǎn)是制作快速、價(jià)格親民,適合忙碌的都市白領(lǐng)和學(xué)生。而冒菜則強(qiáng)調(diào)一人份定制和個(gè)性化選擇,更能吸引注重飲食個(gè)性化的消費(fèi)者。兩者都有鮮明的地方特色,滿足了現(xiàn)代人對(duì)便捷和美味的雙重需求。
麻辣燙和冒菜的主要消費(fèi)群體為18至35歲的年輕人,尤其是上班族、學(xué)生以及年輕家庭。這些消費(fèi)者對(duì)食物的便捷性和個(gè)性化有較高的需求,并且愿意為新的味覺體驗(yàn)支付溢價(jià)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研,麻辣燙和冒菜在這些群體中非常受歡迎,他們青睞價(jià)格適中且口味獨(dú)特的餐飲選擇。
麻辣燙與冒菜的受歡迎程度,離不開其“麻辣”口味的獨(dú)特魅力,年輕消費(fèi)者喜愛這種刺激味覺的體驗(yàn)。此外,個(gè)性化的搭配方式也是麻辣燙和冒菜的一大亮點(diǎn),顧客可以根據(jù)個(gè)人口味自由選擇食材、辣度等,打造專屬的飲食體驗(yàn)。靈活的選擇權(quán)使得這兩種餐飲形式深受年輕人的喜愛。
麻辣燙與冒菜在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。麻辣燙的優(yōu)勢(shì)在于其簡(jiǎn)便操作和低成本,能迅速擴(kuò)展門店。而冒菜則通過其定制化的單人份服務(wù)和健康理念,迎合了個(gè)性化和健康化的消費(fèi)需求。但麻辣燙因口味單一,可能導(dǎo)致消費(fèi)者的興趣下降;而冒菜的較高成本限制了其擴(kuò)張速度,特別是在定價(jià)上可能遇到挑戰(zhàn)。
麻辣燙與冒菜應(yīng)根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)相應(yīng)的品牌策略。麻辣燙可通過外賣和自提服務(wù)實(shí)現(xiàn)快速覆蓋,而冒菜則可強(qiáng)化個(gè)性化定制和健康理念,樹立社交型品牌形象。無論是哪種小吃,都應(yīng)加強(qiáng)線上線下結(jié)合,通過社交媒體與外賣平臺(tái)增強(qiáng)品牌的曝光度和客戶粘性。
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圣誕節(jié)是餐飲品牌獲取市場(chǎng)份額的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。通過創(chuàng)新的營(yíng)銷活動(dòng)和精準(zhǔn)的策略,餐飲品牌可以有效提升品牌認(rèn)知度并吸引顧客光臨。本文將從四個(gè)核心領(lǐng)域,結(jié)合實(shí)際案例,分析如何策劃一場(chǎng)成功的圣誕節(jié)營(yíng)銷活動(dòng)。1. 節(jié)日氛圍打造:節(jié)日感官的全面激發(fā)創(chuàng)造濃厚的圣誕氛圍是提升餐飲品牌節(jié)日營(yíng)銷效果的基礎(chǔ)。餐廳可以通過圣誕樹、彩燈、節(jié)日音樂等元素創(chuàng)造充滿節(jié)日氣息的環(huán)境。例如,星巴克通過紅色為主的圣誕裝飾和限量版杯子吸引了大量顧客,不僅提升了節(jié)日氣氛,也加深了品牌形象的認(rèn)同。2. 主題套餐設(shè)計(jì):亮點(diǎn)菜品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)節(jié)日主題套餐不僅可以吸引顧客,還能提升品牌特色。結(jié)合圣誕傳統(tǒng)菜肴如火雞、姜餅等,推出創(chuàng)意套餐,并融入品牌特色,能夠有效增加銷售額。例如,海底撈的“圣誕火鍋派對(duì)”套餐通過獨(dú)特的節(jié)日主題鍋底吸引了大量顧客體驗(yàn)。3. 線上線下聯(lián)動(dòng):提升品牌曝光度線上線下聯(lián)動(dòng)是提高活動(dòng)參與度和品牌曝光度的有效方式。通過社交平臺(tái)進(jìn)行預(yù)熱宣傳,并結(jié)合線上抽獎(jiǎng)、紅包等互動(dòng)活動(dòng),可以提高顧客的參與感。而線下活動(dòng)如圣誕老人互動(dòng)或節(jié)日演出則能提升顧客的節(jié)日體驗(yàn)。麥當(dāng)勞成功地通過線上線下聯(lián)動(dòng),提高了顧客的品牌忠誠度。4. 用戶互動(dòng)營(yíng)銷:增強(qiáng)顧客 ...
1. 產(chǎn)品定價(jià)的方式價(jià)值導(dǎo)向定價(jià):根據(jù)顧客對(duì)菜品的價(jià)值感知和優(yōu)勢(shì)制定價(jià)格。價(jià)值感知和優(yōu)勢(shì)包括:菜品專利技術(shù)、食材的稀缺性、技術(shù)工藝的難易程度、菜品風(fēng)味特色及健康養(yǎng)生概念等因素。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià):收集和分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的菜品價(jià)格、品牌影響、服務(wù)狀況等指標(biāo),以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格為基礎(chǔ),確定自己菜品的價(jià)格。成本導(dǎo)向定價(jià):以菜品成本為中心,制定菜品價(jià)格。需求導(dǎo)向定價(jià):以消費(fèi)者對(duì)菜品的需求強(qiáng)度為依據(jù),結(jié)合菜品成本和期望毛利率制定的價(jià)格。2. 定價(jià)方式的選擇3. 調(diào)價(jià)策略以“變相漲價(jià)”為主,“小幅多頻”的階段性滾動(dòng)式漲價(jià),直接提價(jià)只是達(dá)到“提高客單價(jià)”這一目的的手段之一。本質(zhì)是要提高企業(yè)產(chǎn)品力和營(yíng)銷力內(nèi)功。(1)直接提價(jià)(2)變相漲價(jià)①優(yōu)化菜品結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品品質(zhì):減少低價(jià)菜數(shù)量、研發(fā)高價(jià)值(價(jià)格)招牌菜、精品菜。②提升門店?duì)I銷人員業(yè)務(wù)水平,引導(dǎo)招牌菜、精品菜為代表的高價(jià)值產(chǎn)品銷售。③優(yōu)化品類結(jié)構(gòu):研發(fā)新奇特飲品,加強(qiáng)酒水飲品的銷售。④減少會(huì)員價(jià)范圍,保持/增加優(yōu)惠幅度。⑤服務(wù)升級(jí)、環(huán)境升級(jí),提高客戶體驗(yàn)價(jià)值。⑥配套策略:設(shè)置幾道爆品,拉低價(jià)格印象。(3)漲價(jià)范圍和幅度的考慮因 ...
項(xiàng)目名稱: 陳麻婆豆腐項(xiàng)目規(guī)模:310㎡品牌類型:川菜合作方式:空間設(shè)計(jì)項(xiàng)目地點(diǎn):海南海口設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì):花萬里設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)陳麻婆豆腐(人們習(xí)慣于稱之為麻婆豆腐)始創(chuàng)于清朝同治元年(1862年),開創(chuàng)于成都外北萬福橋邊,小飯店由老板娘經(jīng)營(yíng),女老板面上微麻,人稱"陳麻婆"。一提起聞名遐邇的陳麻婆,一下會(huì)想起位于成都市青羊區(qū)的老店,商家稱它為騾馬市店。這里身居鬧市,車水馬龍,熱鬧非凡,這里大紅燈籠高高掛,呈現(xiàn)出一座古色古香建筑的美食城,紅底隸書字體的店招、紅色宮燈、青瓦建筑、雕花門窗,綠油油的巴壁虎,吸引著南來北往的食客。而此次花萬里接到該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)需求后,對(duì)品牌進(jìn)行了深度的研究。相比起原來旗艦店古色古香的傳統(tǒng)中式建筑風(fēng)格。此次項(xiàng)目地址位于免稅店商場(chǎng),是商務(wù)+商業(yè)+旅游一站式消費(fèi)體驗(yàn)綜合體,其消費(fèi)人群特點(diǎn)更偏年輕化。同時(shí),陳麻婆是一個(gè)很有歷史韻味的品牌,從市場(chǎng)的角度上我們不僅要迎合年輕主流,老品牌的歷史感更不能丟掉。新和老,這是個(gè)相對(duì)命題,要在這其間尋找的現(xiàn)代和文化之間的平衡點(diǎn),花萬里主張整體風(fēng)格以新中式禪意來呈現(xiàn)。設(shè)計(jì)師將現(xiàn)代氣息揉合東方禪意,將空間演繹成一個(gè)優(yōu)雅的新 ...